Quais os benefícios da avaliação de desempenho para os colaboradores?

Nos dias atuais, é cada vez mais importante uma empresa estar atenta aos seus colaboradores e proporcionar um bom ambiente de trabalho. Uma empresa que tem como política interna a avaliação de desempenho, mostra o quanto se preocupa e cuida dos seus colaboradores. Todo esse cuidado vai desde as questões profissionais até as pessoais, pelo motivo de passarem a maior parte do tempo no ambiente corporativo.

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O que é Avaliação de Desempenho?
1.Acompanhamento
2.Comportamento
3.Autoconhecimento
4.Desenvolvimento
5.Reconhecimento

O que é Avaliação de Desempenho?

A avaliação de desempenho é um método de gestão muito importante e extremamente valioso para diversas áreas de uma empresa. Sendo muito utilizado no RH, faz com que o colaborador analise o seu desempenho e dê ao seu gestor feedbacks sobre o trabalho que vem sendo realizado. Muitas empresas adotam a metodologia regularmente, por exemplo, de tempo em tempo avaliam as atividades realizadas no dia a dia, para que o gestor e a sua equipe possam comparar os resultados de um período para o outro. Dessa forma, fica mais fácil de traçar metas, planejamentos e melhorias para o setor e para toda a empresa.

Neste artigo, falaremos de cinco dos vários benefícios que a Avaliação de Desempenho 360 graus pode oferecer para o seu ambiente de trabalho. Confira:

1.Acompanhamento

A avaliação permite que você acompanhe a performance dos colaboradores e tenha uma percepção nítida das tarefas que estão sendo ou não realizadas no dia a dia. Além disso, também é possível verificar o histórico de cada colaborador e ver os resultados das avaliações dos anos anteriores.

2.Comportamento

O método não analisa somente a performance técnica dos colaboradores, mas também o desempenho comportamental e se todos estão alinhados com os valores institucionais da empresa. É possível observar nas avaliações do tipo 360 graus, principalmente as que foram realizadas entre colegas de trabalho e gestores, uma ideia de como anda o clima no ambiente corporativo. Dessa forma, por meio das avaliações, podemos descobrir se o relacionamento entre os colaboradores anda ruim, identificar os problemas e promover ações de integração.

3.Autoconhecimento

Por meio da autoavaliação, uma das modalidades da avaliação 360 graus, o colaborador terá a oportunidade única de repensar a sua forma de trabalhar e as suas atitudes, o que pode resultar em evolução. Além disso, saber o que seus colegas pensam de você pode ser um grande estímulo para promover melhorias ou para continuar fazendo um bom trabalho.

4.Desenvolvimento

A partir do resultado da avaliação de desempenho é possível construir um plano de ação para que as lacunas identificadas sejam resolvidas e, assim, obter melhores resultados. Além de promover um desenvolvimento pessoal e profissional para cada colaborador, também gera um desenvolvimento da empresa como um todo.

5.Reconhecimento

Com a correria do dia a dia, ações marcantes e importantes, atitudes positivas e o surgimento de talentos podem ter pouco reconhecimento. A avaliação de desempenho é uma ótima oportunidade para reconhecer aquele colaborador que está com um excelente desempenho. Dessa forma, o estimula a continuar dando o seu melhor e a cooperar internamente com a empresa. É também uma grande chance de identificar perfis de liderança entre os colaboradores e desenvolvê-los.

Esses foram os 5 benefícios da avaliação de desempenho 360 graus. Saber quais são os melhores na sua equipe e na sua empresa, faz toda a diferença. Além disso, automatizar os seus processos de avaliação com o software Avaliação de Desempenho da Nasajon, possibilita ter mais eficiência e eliminar tarefas manuais ao utilizar questionários totalmente on-line.

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Por Ana Vargas

Provavelmente, se a avaliação de desempenho já foi implementada na sua empresa sem o uso de um software de RH, as suas análises podem estar sendo bem demoradas, pois são feitas através de diversas planilhas manualmente, as quais te auxiliam para gerir e medir o desempenho dos colaboradores, identificando e comparando as entregas de desempenho versus o que é esperado pela empresa.

Sabemos que é papel do RH ter o controle dos dados, compilar e analisar com excelência as informações para que a liderança da empresa possa tomar as melhores decisões e traçar ações mais assertivas para o desenvolvimento de cada colaborador.

É claro que podemos identificar muitos benefícios que a avaliação de desempenho nos proporciona, por ser uma ferramenta poderosa que visa melhorar a qualidade de trabalho e contribuir para o resultado da empresa como um todo.

Dentre todos os benefícios, vamos identificar aqui os três principais para as empresas:

REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO E TURNOVER

As empresas precisam analisar constantemente os níveis de absenteísmo e turnover, observando se os colaboradores estão evoluindo ou se há necessidades de ajustes para que as taxas diminuam.

O absenteísmo e o alto turnover impactam muitas organizações e os prejuízos são facilmente observados no dia a dia, como a queda da produtividade, sobrecarga e comprometimento do clima organizacional.

O influente no campo de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato, identificou, por exemplo, o absenteísmo mental, que ocorre quando o trabalhador não se ausenta, mas, se encontra mentalmente disperso e ausente.

Por este motivo, ressaltamos a importância de realizar uma boa avaliação de desempenho, pois através das corretas verificações das características dos colaboradores é possível realizar ações que podem potencializar competências e deixar o colaborador mais motivado e engajado, gerando mais produtividade e reduzindo as taxas de absenteísmo e turnover.

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MELHORA DA COMUNICAÇÃO INTERNA

De acordo com uma pesquisa realizada pela organização Deloitte, 78% dos colaboradores afirmam ser mal-informados sobre as ações da empresa e 60% estão insatisfeitos com o salário, sendo assim concluímos que os colaboradores estão mais insatisfeitos com a falta de comunicação do que com o salário.

Além disso, vale ressaltar que devido ao distanciamento social, muitas empresas já estão adeptas ao trabalho remoto (home office). Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD), houve um crescimento significativo de pessoas trabalhando em casa no Brasil.

Com muitos colaboradores realizando trabalho remoto, a comunicação interna deve ser vista com muita atenção neste momento, pois é fundamental que as informações estratégicas possam ser distribuídas e corretamente direcionadas aos colaboradores.

Com isso, o papel da avaliação de desempenho passa a ser ainda mais importante, pois ajuda na comunicação da empresa, dando voz as pessoas que desejam expressar suas dificuldades, falar sobre suas ideias e abre oportunidade para a conversa com a equipe, que muitas vezes pode ser impactada com o trabalho remoto necessário neste momento.

Além disso, a avaliação de desempenho pode ser ainda mais efetiva quando se tem a presença do feedback constante, que eleva o sentimento de pertencimento da equipe, incentivando a evolução dos colaboradores.

IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS NA EQUIPE

O papel do líder é conhecer as habilidades e limitações de cada colaborador, porém, identificar cada perfil faz parte de um trabalho profundo que exige muita compreensão e atenção, para que os mapeamentos de competências e as ações de desenvolvimento sejam realizadas com cautela, descobrindo e valorizando o que cada colaborar tem a oferecer.

Por meio da avaliação é possível identificar quem são os profissionais de maior desempenho, além de traçar um perfil ideal para ajudar em novos recrutamentos ou até mesmo as promoções.

Neste caso, uma ferramenta de gestão auxilia neste mapeamento de talentos, que nos possibilita ter um diagnóstico muito mais amplo, inclusive, que possa valorizar os talentos existentes, encontrando as principais necessidades das equipes, com novos aperfeiçoamentos individuais ou até promovendo treinamentos em grupo.

Uma das melhores ferramentas do mercado é o Join RH, um sistema de gestão de pessoas que abrange diversas áreas estratégicas do RH, onde você poderá além de identificar talentos, avaliar competências, atividades e metas, controlar seus indicadores, realizar feedbacks, acompanhar o PDI, e claro, poder valorizar os profissionais que fazem a empresa crescer.

Abaixo, exemplificamos com alguns indicadores do Join RH mostrando o resultado individual de uma avaliação de competências e a visualização do cruzamento do desempenho versus potencial dos colaboradores através de um 9 box.

Um software de gestão de pessoas como o Join RH desempenhará um papel fundamental de apoio e suporte a área de RH tornando o processo de avaliação de desempenho muito mais simples, otimizando o tempo gasto com planilhas manuais e conseguindo obter informações valiosas de forma prática e rápida, facilitando as decisões estratégicas da organização.

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