Bagaimana pandangan khalifah Umar bin khattab terhadap kekuasaan yang dimilikinya

Lihat Foto

Mohammad Adil Rais

Makam Khulafaur Rasyidin, Umar bin Khattab, di Madina, Arab Saudi.

KOMPAS.com - Umar bin Khattab adalah khalifah kedua setelah Abu Bakar.

Dikutip dari Khulafaur Rasyidin (2019), Umar memimpin dari 634-644 M atau 13-23 H.

Leluhurnya adalah pejabat duta besar dan pedagang. Ia kerap ikut orangtuanya berdagang ke luar negeri.

Ketika menginjak dewasa, Umar sering mengikuti lomba pacuan kuda. Keberaniannya membuat ia dijuluki Singa Padang Pasir.

Karena kecerdikannya berdiplomasi seperti moyangnya, ia juga mendapat julukan Abu Faiz.

Umar masuk Islam di usia 27 tahun. Sebelumnya, ia memusuhi Nabi dan para pengikutnya.

Baca juga: Nama dan Gelar Khulafaur Rasyidin

Ia bahkan tega menyiksa anggota suku Ady yang ketahuan memeluk Islam seperti Labibah dan Zinnirah.

Ia bahkan menyiksa adiknya Fatimah yang masuk Islam. Namun keteguhan Fatimah mempertahankan agamanya membuat Umar luluh.

Umar pun tergerak untuk membaca ayat Allah dan menemui Nabi. Setelah bertemu Nabi, Umar meninggalkan kebenciannya terhadap Islam dan masuk Islam.

Umar memiliki gelar Al Faruq yang artinya pembeda atau pemisah antara benar dengan salah.

syuhadadetarp7fjxv syuhadadetarp7fjxv

rendah hati, tdk sombong, suka menolong sesema umat muslim

dia memandang bahwa kekuasaan yg dimilikinya atas izin Allah, dan harus dipertanggungjawabkan Dihadapan-Nya

Pengertian pemasaran pangan

No. Soal Skor 1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan formula Maurice Duverger tentang “majority system with second ballot and proportional representati … on favour multy-partism”! Berikan penjelasan dan contoh kesesuaian formula tersebut di Indonesia!

4 Berdasarkan hasil survei internal perusahaan, 80% karyawan perusahaan yang mengundurkan diri ataupun pensiun dari pekerjaan mereka di perusahaan te … rsebut menyatakan bahwa mereka kurang puas atau tidak puas terhadap karir mereka di perusahaan. CEO dan jajaran chief officers lainnya menginginkan agar pembenahan pengembangan karier menjadi fokus utama Chief People Officer. Beberapa hari kemudian, Chief People Officer berdiskusi dengan anda sebagai salah satu bawahannya mengenai hal tersebut. Dari diskusi tersebut diketahui bahwa hanya 3 orang di seluruh perusahaan yang memiliki pemahaman mengenai pengembangan karier dan tersebar di berbagai departemen yang berbeda. Anda pun diberikan perintah untuk mengumpulkan ketiga orang tersebut dan melakukan diskusi dengan mereka. Atasan anda meminta agar hasil diskusi tersebut untuk dijadikan usulan kepada jajaran chief officers. Setelah anda mengumpulkan tiga orang tersebut dan berdiskusi, muncul beberapa fakta:  Jalur karier yang telah diterapkan di perusahaan selalu berganti secara cepat dikarenakan penetapannya dilakukan hanya berdasarkan kesepakatan chief officers.  Dengan penetapan sistem pengembangan karir yang tergesa-gesa menyebabkan jalur karir karyawan di perusahaan menjadi tidak pasti.  Karyawan Departemen People Management tidak ada satupun yang memahami bagaimana merancang sistem pengembangan karier. Kemudian, pertanyaan yang muncul dari diskusi tersebut adalah bagaimanakah cara perancangan sistem pengembangan karier yang efektif sehingga mampu memberikan kepastian pada siste

Dalam bahasa Indonesia hukum, adalah tentang pemahaman dalam bentuk beberapa permasalahan dalam bahasa Indonesia hukum, yang dapat digunakan dalam pem … akaian kata –kata dalam istilah hukum Indonesia yang kerap bertentangan dengan ejaaan kaidah disempurnakan, pemakaian dalam bidang perbendaharaan istilah hukum, dalam bentuk kesalahan dari istilah Indonesia hukum maka pembelajaran bahasa Indonesia hukum bermanfaat untuk mengatasi kekurang sempurnaan bahasa yang digunakan dalam bidang hukum Perintah/Pertanyaan : Lakukan analisa permasalahan, kalimat dalam karangan ilmiah bidang hukum, dalam pemakaian ejaan bahasa Indonesia yang disempurnakan

3 Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management untuk melakukan analisis jabatan di perusahaan sebagai tindak lanju … t dari hasil evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya yang menyimpulkan bahwa kegiatan sebelumnya tidak menghasilkan sistem yang baik di perusahaan. Berdasarkan evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya, ada beberapa fakta:  Analisis jabatan berbasiskan pada tugas.  Job description yang dihasilkan tidak sesuai dengan keadaan lapangan.  Kegiatan analisis jabatan hanya dilakukan berdasarkan pada pengumpulan kuisioner. Setelah melihat situasi tersebut, maka bagaimanakah langkah analisis jabatan yang akan anda lakukan (dengan berpatokan pada metode behavior event interview) ? 20 4 Berdasarkan hasil survei internal perusahaan, 80% karyawan perusahaan yang mengundurkan

2 Ribuan karyawan sebuah pabrik melakukan kegiatan mogok kerja. Kegiatan mogok kerja ini disebabkan oleh tuntutan karyawan yang meminta perusahaan un … tuk memenuhi seluruh hak karyawan yang belum dipenuhi tanpa kecuali dan mempekerjakan kembali puluhan karyawan yang di-PHK sebelumnya tanpa alasan yang jelas. Manajer SDM pabrik menolak hal tersebut karena merasa bahwa hak karyawan telah dipenuhi dan pemecatan karyawan lain didasari oleh alasan yang jelas. Kasus ini pun terdengar sampai ke manajemen pusat perusahaan yang mengirimkan anda sebagai pihak yang ditunjuk perusahaan untuk melakukan penyelidikan terhadap kasus ini, dikarenakan sebelumnya tidak ada laporan dari manajer SDM pabrik mengenai masalah ini. Berdasarkan hasil penyelidikan, ditemukan beberapa fakta berikut:  Pembayaran upah karyawan didasari atas porsi 45% upah pokok dan tunjangan tetap serta 55%-nya merupakan tunjangan. Besaran upah sudah sesuai dengan Upah Minimum Kabupaten (UMK).  Upah lembur per jam adalah 2% dari upah sebulan.  Manajer SDM pabrik diketahui memaksa karyawan yang menandatangani surat pengunduran diri dengan alasan karyawan berselisih dengan sang manajer SDM pabrik dan dianggap telah melanggar peraturan perusahaan. Berdasarkan fakta tersebut, apa yang anda dapat simpulkan dari hasil investigasi anda? Kemudian saran apa yang akan anda berikan kepada perusahaan untuk mengatasi permasalahan tersebut? (Kesimpulan dan saran harus terkait dengan aspek peraturan dan/atau ketentua

1 Anda baru diterima bekerja sebagai manajer tingkat menengah bidang SDM di sebuah perusahaan multinasional yang baru memiliki kantor di Indonesia da … lam beberapa bulan terakhir. Anda diminta oleh Direktur SDM kantor Indonesia untuk menelaah kondisi manajemen perusahaan saat ini. Setelah ditelaah, anda menemukan dua permasalahan berikut:  Manajemen SDM yang dilakukan di perusahaan masih bersifat administratif dan utamanya hanya berperan sebagai pelaksana pemenuhan kebutuhan karyawan (seperti: pengadministrasian gaji, bonus, presensi, cuti, dsb.).  Sudah ada rencana penerapan sistem manajemen SDM baru yang diutarakan oleh Direktur Wilayah Indonesia, namun rencana tersebut masih memiliki banyak ambiguitas, dibuat dengan terburu-buru tanpa mempertimbangkan masukan berbagai pihak terkait, serta kurang selaras dengan strategi perusahaan secara umum. Jika diterapkan, rencana tersebut akan membuat perusahaan mengalami masalah baru bahkan terancam merugi dalam jangka panjang. Melihat permasalahan tersebut, anda diminta oleh Direktur SDM Indonesia untuk membuat usulan bagaimana agar masalah tersebut dapat diselesaikan. Bagaimanakah usulan yang akan anda ajukan? (Usulan anda harus terkait dengan pergeseran peran da

Anda baru diterima bekerja sebagai manajer tingkat menengah bidang SDM di sebuah perusahaan multinasional yang baru memiliki kantor di Indonesia dalam … beberapa bulan terakhir. Anda diminta oleh Direktur SDM kantor Indonesia untuk menelaah kondisi manajemen perusahaan saat ini. Setelah ditelaah, anda menemukan dua permasalahan berikut: · Manajemen SDM yang dilakukan di perusahaan masih bersifat administratif dan utamanya hanya berperan sebagai pelaksana pemenuhan kebutuhan karyawan (seperti: pengadministrasian gaji, bonus, presensi, cuti, dsb.). · Sudah ada rencana penerapan sistem manajemen SDM baru yang diutarakan oleh Direktur Wilayah Indonesia, namun rencana tersebut masih memiliki banyak ambiguitas, dibuat dengan terburu-buru tanpa mempertimbangkan masukan berbagai pihak terkait, serta kurang selaras dengan strategi perusahaan secara umum. Jika diterapkan, rencana tersebut akan membuat perusahaan mengalami masalah baru bahkan terancam merugi dalam jangka panjang. Melihat permasalahan tersebut, anda diminta oleh Direktur SDM Indonesia untuk membuat usulan bagaimana agar masalah tersebut dapat diselesaikan. Bagaimanakah usulan yang akan anda ajukan? (Usulan anda harus terkait dengan pergeseran peran dan fungsi Departemen Sumber Daya Manusia)

No. Soal Skor 1 Pembangunan politik merupakan gagasan yang muncul dalam wacana pembangunan sebuah negara yang berbeda dari pembangunan ekonomi dan so … sial. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pembangunan politik dan dengan memperhatikan teori tahapan pembangunan politik, buatlah analisis terkait pembangunan politik yang terjadi di Indonesia sebaga